Слухачі МІМ-Київ знають, як зробити свій бізнес сталим і перспективним

15 вересня 2011 року

Про це свідчать зокрема результати цьогорічної міжнародної бізнес-симуляції Global Management Game

«Українські команди – учасники міжнародного навчального курсу, комп’ютерної бізнес-симуляції Global Management Game, незалежно від того, які місця вони посідають у своїх підгрупах («світах») та у загальному заліку, завжди демонструють дуже ефективний підхід до управління своїми віртуальними компаніями – увагу до перспектив бізнесу, послідовності й сталості його розвитку», – наголосив на фінальній зустрічі, присвяченій підбиттю підсумків цьогорічної Global Management Game, Девід Ламонт, професор Tepper School of Business (Carnegie Mellon University), розробник і куратор Global Management Game, постійний запрошений професор та почесний директор Центру інноваційних навчальних технологій МІМ-Київ.

«Якою б великою не була спокуса максимально «урізати» витрати на останньому етапі роботи у віртуальному бізнес-середовищі, аби на фініші продемонструвати більші прибутки й обігнати конкурентів, українські бізнесмени приділяють увагу передусім стратегічним цілям – і в довгостроковій перспективі виграють, отримуючи найвищі індекси перспектив компанії», – додав професор.

Окремо слід зазначити, що спілкування групи МВА МІМ-Київ та Девіда Ламонта, які перебували по різні боки Атлантики, стало можливим завдяки найновітнішим технологіям інтерактивного відеозв’язку, що повсюдно використовуються на програмах МІМ-Київ.

Утім, українським командам (слухачам вечірньої програми МВА) є чим похвалитися не лише з точки зору перспектив, але й у контексті вже наявних здобутків. Із п’яти українських команд дві – «Winners11» під керівництвом Ігоря Торського та «Peremoga.ua», очолювана Андрієм Анучіним, – стали лідерами у своїх світах, а команда «Nobilis» (президент – Петро Різник) посіла друге місце у своїй підгрупі, мінімально поступившись своїм китайським конкурентам, а за деякими показниками навіть випередивши їх. Відповідно, команди «Winners11» та «Peremoga.ua» увійшли до четвірки лідерів усього потоку. В індивідуальному заліку (адже оцінюється ефективність роботи не лише команд, але й окремих гравців) відзначені дев’ятеро українських учасників. Загалом же у змаганні брали участь команди зі США, Китаю, Японії, України тощо.

Нагадаємо, що підсумкова оцінка команди складається з оцінки фінансових результатів компанії, оцінки стратегічного плану компанії з боку ради директорів (до неї входять викладачі бізнес-школи, запрошені представники бізнесів – випускники МІМ-Київ), оцінки маркетингового плану компанії, індивідуальних оцінок кожного члена команди та оцінок, які учасники виставляють одне одному.

Курс стратегічного менеджменту, який реалізується у форматі бізнес-симуляції, є багатокомпонентним. В управлінні віртуальною компанією слухачам доводиться враховувати найрізноманітніші аспекти ведення бізнесу у міжнародному середовищі – фінансові результати, вартість бізнесу, специфіку корпоративного управління, маркетингову діяльність, особливості роботи в тому чи іншому сегменті глобального ринку тощо. Узагальнюючи здобуті слухачами компетенції, Девід Ламонт присвятив свою завершальну лекцію причинам успішності/неуспішності стратегій.

«Стратегічний менеджмент – це процес постійного регулювання, у якому не існує єдиної правильної відповіді. Мета цього процесу – створення сталої цінності, що балансуватиме інтереси споживачів та власників. Навіть прекрасні стратегії зазнають краху, якщо вони не адаптивні – немає механізму імплементації інформації в дії, якщо не знайдено реальної сталої конкурентної переваги, якщо компанія припускається помилок під час реалізації стратегії, якщо відсутня система стратегічного контролю, що забезпечить постійне поліпшення та адаптацію стратегії», – констатував Девід Ламонт.

На думку професора, сталість (Sustainability) – наріжний камінь ефективної стратегії. «Запам’ятайте, що власники вимагають балансу між сьогоднішніми результатами та результатами в майбутньому. І найбільше цінність компанії забезпечують її сталі конкурентні переваги, а не поточний грошовий потік», – зауважив пан Ламонт.

Повторимося, що якраз увага до послідовної реалізації стратегії та забезпечення сталого розвитку компанії особливо вирізняє українські команди з-поміж конкурентів. В тому немає нічого дивного – адже концепція сталого розвитку бізнесу покладена в основу програм МВА МІМ-Київ. І слухачі й випускники бізнес-школи реалізують її у своїх реальних компаніях не менш успішно, ніж на віртуальних ринках.

Успішно завершено першу корпоративну програму для ПАТ «Прикарпаттяобленерго»

«Інноваційний прорив 2011. Рік інформаційних технологій». Семінар із підвищення рентабельності персоналу у МІМ-Київ