Ірина Тихомирова, Юрій Мартинюк: «В аудиторіях МІМ-Київ ми з’ясовуємо, як окремий менеджер та бізнес у цілому мають відповідати на виклики сьогодення»

Підсумки інтернет-конференції керівництва МІМ-Київ

12 листопада 2009 року президент МІМ-Київ Ірина Тихомирова та віце-президент МІМ-Київ Юрій Мартинюк спілкувалися із тими українськими менеджерами, які зацікавлені у максимальній ефективності своєї роботи, в онлайн-режимі – в рамках інтернет-конференції «Як стати затребуваним менеджером?» на порталі Ліга Бізнес Інформ.

Спектр порушених питань – від аналізу тенденцій ринкових змін у сучасних умовах та світоглядного підґрунтя вибору управлінської професії до детального огляду української й світової бізнес-освіти, дослідження проблем трансформації програм МВА та їх сприйняття у суспільстві – свідчить про неабиякий інтерес українських менеджерів до підвищення свого фахового рівня, їх зацікавленість в ефективній діяльності, спрямованій як на посилення власної ролі в бізнесі, так і на досягнення успіху компанією. Особливо активно читачі цікавилися затребуваністю менеджерів зі ступенем МВА та найактуальнішими компетенціями, необхідними менеджерам сьогодні, про що свідчать нижченаведені запитання.

Наскільки сьогодні топ-менеджерові необхідно МВА? Чи цінують це роботодавці?

Що дає МВА? Насамперед – це глобальне бачення бізнесу, розуміння правил його роботи, закономірностей його розвитку. Це вміння використовувати можливості, що з’являються, для створення стратегії. Успішний топ-менеджер повинен володіти подібними якостями, вміннями. Програма МВА може допомогти йому в цьому. У нас є спеціальна програма саме для топ-менеджерів. Цікаво, що після навчання на цій програмі вони часто направляють своїх співробітників для навчання на інших програмах нашого інституту. Таким чином, формується загальне бачення, загальне знання, без якого неможливий успішний рух компанії уперед. Українські роботодавці по-різному ставляться до менеджерів зі ступенем МВА. У міжнародних компаніях або великих українських компаніях, де самі власники відучилися в бізнес-школах, наявність у менеджерів ступеня МВА є обов’язковою для посідання певних управлінських позицій. Однак слід розуміти, що відсутність масового попиту на диплом бізнес-школи пов’язана також і з молодістю галузі. 1908 року Гарвард випустив перших 30 магістрів бізнес-адміністрування. А 2008 року в усьому світі бізнес-школи видали 500 тис. дипломів МВА. 

Які компанії (якого профілю) вимагають від своїх співробітників МВА? Чи дає МВА перспективи для розвитку кар’єри?

Зазвичай роботодавець шукає не людину з дипломом, а людину з компетенціями, що відповідають його запиту. За інших рівних умов у випускника програми МВА шанси вищі. Бізнес-освіта, зокрема навчання в МІМ-Київ на програмі МВА, спрямоване на розширення бізнес-кругозору, формування у слухачів розуміння стратегічних завдань і цілей бізнесу, підвищення особистої й професійної ефективності менеджера за рахунок формування в нього цілісного бачення бізнесу, розуміння взаємозв’язків між маркетингом, менеджментом і фінансами, розуміння ризиків ринкового середовища тощо. Люди з такими компетенціями, особливо топ-менеджери, дуже потрібні зараз бізнесу. Навчання на програмі МВА дає поштовх кар’єрному розвиткові менеджера. Так, вузький фахівець, наприклад бухгалтер, може стати головним бухгалтером, але в нього немає можливості вийти у своєму зростанні за рамки вузької спеціалізації. А бухгалтер, що здобув МВА, володіє інструментами управління всіма бізнес-процесами в різних сегментах бізнесу. І це дає можливість власникові й топ-менеджменту задіяти його для виконання найрізноманітніших завдань і сприяє його кар’єрному просуванню. 

Чи можна на програмі МВА опанувати основи антикризового менеджменту? Якими мають бути антикризові менеджери?

Антикризовий менеджмент – це не окремий предмет чи набір інструментів. Потрібно розуміти, що глобально є лише дві стратегії управління – стратегія розширення та стратегія скорочення витрат. Управляючи компанією у сприятливих, некризових умовах, менеджер має управляти так, щоб надалі кризи в його компанії не сталося або зовнішня криза його компанію не зачепила. Антикризовий менеджмент починається задовго до кризи, менеджмент у принципі антикризовий за суттю своєї. І, звичайно ж, менеджер мусить розуміти, як захистити компанію в несприятливих умовах. Саме тому на програмі МВА у МІМ-Київ у рамках усіх курсів ми говоримо, з одного боку, про те, як правильно будувати бізнес, як правильно виходити на ринок, правильно організовувати облік, розробляти стратегію тощо. Адже не знаючи, як працює справний автомобіль, як ви можете усунути пошкодження? З іншого боку, ми говоримо про управління ризиками – адже антикризовому менеджменту передує ризик-менеджмент, управління ризиками, хеджування ризиків, пристосування до них – це те, що дає змогу уникнути кризи або пом’якшити її.

Детальні відповіді Ірини Тихомирової та Юрія Мартинюка на всі запитання інтернет-конференції ви можете прочитати на http://www.liga.net/conf/ic/?cid=251. А продовження дискусії відбудеться вже в «очному» режимі у стінах бізнес-школи МІМ-Київ у рамках інфосесії, запланованої на грудень 2009 року. Слідкуйте за анонсами на нашому сайті.