̲̳âö³ ó Ãîíêîíãó. Çàíóðåííÿ ó ñõ³äíèé ìåíåäæìåíò òà âñòóï äî ì³æíàðîäíî¿ òîðã³âë³
Àðõ³â
1 ëèïíÿ 2009 ðîêó
28 ÷åðâíÿ 2009 ðîêó ñëóõà÷³ ̲Ì-Êè¿â ùàñëèâî ïðèçåìëèëèñÿ ó Ãîíêîíãó, äå öüîãî ðîêó ïðîâîäèòüñÿ ñòàæóâàííÿ ìîäóëüíî¿ ãðóïè ÌÂÀ (ïåðøîþ ëàñò³âêîþ ñõ³äíîãî íàïðÿìêó ñòàëî ñòàæóâàííÿ ñëóõà÷³â ÌÂÀ ̲Ì-Êè¿â ó Êèòà¿ 2007 ðîêó). Òðàäèö³éíà ñõ³äíà ãîñòèíí³ñòü òà ïóíêòóàëüí³ñòü ó âèð³øåíí³ îðãïèòàíü – ïåðøå, ùî âðàçèëî ̲̳âñüêèé äåñàíò íà Ãîíêîíãñüê³é òåðèòîð³¿. Òàêèì ÷èíîì, âèâ÷åííÿ ñõ³äíîãî ìåíåäæìåíòó ðîçïî÷àëîñÿ ³ç âèïðîáîâóâàííÿ íà ñîá³ êîíêóðåíòíèõ ïåðåâàã ñõ³äíîãî ñåðâ³ñó. ³äñüîãîäí³ ïðîòÿãîì äâîõ òèæí³â ìè ïèëüíî ñòåæèòèìåìî çà ïåðåá³ãîì ñòàæóâàííÿ.
Òàê çâàíå «Program Orientation» – îçíàéîìëåííÿ ñëóõà÷³â ³ç çàâäàííÿìè ñòàæóâàííÿ òà äåòàëüíèì ïëàíîì ³ ìåòîäèêîþ éîãî ïðîâåäåííÿ – ó Ãîíêîíãó â³äáóâàëîñÿ ó ôîðìàò³ ðåêîãíîñöèðîâêà íà ì³ñöåâîñò³, îçíàéîìëåííÿ ³ç ì³ñòîì, éîãî àòìîñôåðîþ, îñîáëèâîñòÿìè òà çâè÷àÿìè, íàëàøòîâóþ÷è ñëóõà÷³â íà ñïîñòåðåæåííÿ, óâàæíå ñïðèéíÿòòÿ ïîáà÷åíîãî é ôîðìóëþâàííÿ âëàñíèõ âèñíîâê³â.
30 ÷åðâíÿ íàâ÷àëüíó ïðîãðàìó ñòàæóâàííÿ â³äêðèâ ïðîôåñîð Ãîäâ³í Âîíã, ïðîôåñîð Haas School of Business (Berkeley University of California, USA), ïàðòíåð ̲Ì-Êè¿â â îðãàí³çàö³¿ ñòàæóâàííÿ ó Ãîíêîíãó, ïîñò³éíèé çàïðîøåíèé ïðîôåñîð ̲Ì-Êè¿â. Ó ñâî¿é ëåêö³¿ â³í çóïèíèâñÿ íà ïèòàííÿõ ñüîãîäí³øíüî¿ ðîë³ Êèòàþ ó ãëîáàëüí³é åêîíîì³ö³. «Êèòàé ïîòðîõó ïåðåñòຠáóòè ñâ³òîâîþ ôàáðèêîþ – öþ ðîëü ïåðåáèðàþòü íà ñåáå á³äí³ø³ êðà¿íè, íàïðèêëàä, Â’ºòíàì. Ñüîãîäí³øí³é Êèòàé – öå âåëè÷åçí³ ãðîø³, ïðîô³öèò òîðãîâîãî áàëàíñó, ³íâåñòèö³¿ òà… êðåäèòè äëÿ ÑØÀ», – ï³äñóìóâàâ Ãîäâ³í Âîíã.
³ä ìàêðîåêîíîì³÷íèõ àñïåêò³â ñëóõà÷³ ïðîãðàìè ÌÂÀ ̲Ì-Êè¿â ïåðåéøëè äî âèâ÷åííÿ ïðàêòèê óñï³øíîãî ñõ³äíîãî ìåíåäæìåíòó. Ñâî¿ì äîñâ³äîì ïîºäíàííÿ çàõ³äíèõ òà ñõ³äíèõ ï³äõîä³â äî óïðàâë³ííÿ ïîä³ëèâñÿ Ñò³âåí Ëåíã (Stephen Leung), ÑÅÎ Pfizer Corporation Hong Kong Ltd. À ä³ëèòèñÿ º ÷èì – ñàìå Ãîíêîíãñüêå ïðåäñòàâíèöòâî Pfizer Corporation íåîäíîðàçîâî âèçíàâàëîñÿ êðàùèì çà ð³çíèìè àñïåêòàìè óïðàâë³ííÿ, íà ïðàêòèö³ óñï³øíî âò³ëþþ÷è ïðèíöèï «Äóìàé ãëîáàëüíî – ä³é ëîêàëüíî».
Ó âèñòóï³ ïàíà Ëåíãà ³øëîñÿ â îñíîâíîìó ïðî ë³äåðñòâî òà ìîòèâàö³þ ñï³âðîá³òíèê³â, ôîðìóâàííÿ êîðïîðàòèâíèõ ö³ííîñòåé òà äîíåñåííÿ ¿õ äî ïåðñîíàëó, ïðî ïðàêòè÷í³ ³íñòðóìåíòè ðåàë³çàö³¿ öèõ çàâäàíü. Äî ðå÷³, ïàí Ëåíã íàãîëîøóº íà òîìó, ùî âåëèêå çíà÷åííÿ ìຠâ³çóàë³çàö³ÿ êîðïîðàòèâíèõ ö³ííîñòåé, íàäàííÿ ¿ì îáðàçíîñò³ – òàê âîíè ë³ïøå çàñâîþþòüñÿ ñï³âðîá³òíèêàìè. Òàê, óñ³ 9 êîðïîðàòèâíèõ ö³ííîñòåé êîìïàí³¿ (ñåðåä íèõ – ôîêóñóâàííÿ íà ê볺íò³, äîâ³ðà äî ñï³âðîá³òíèê³â òîùî) ó âèãëÿä³ ñèìâîë³÷íèõ çîáðàæåíü íàíîñÿòüñÿ íà â³çèòí³ êàðòêè, îáãîðòêè òîâàðó òîùî, íàâ³òü êàá³íåòè íå íóìåðóþòüñÿ, à íàçèâàþòüñÿ â³äïîâ³äíî äî öèõ ïîñòóëàò³â.
Ñò³âåí Ëåíã îñîáëèâî íàãîëîñèâ íà âàæëèâîñò³ åôåêòèâíîãî óïðàâë³ííÿ ëþäüìè. «Ãîëîâíèé óñï³õ á³çíåñó – öå 3Ð: Product, People, Passion (ïðîäóêò, ëþäè òà ïðèñòðàñòü)», – â³äçíà÷èâ â³í.
Òðåò³é äîïîâ³äà÷ ïåðøîãî äíÿ ñòàæóâàííÿ, Äæåê Â. Ôëåéäåð (Jack W. Flader, Jr.), ÑÅÎ êîíñàëòèíãîâî¿ êîìïàí³¿ GCSL Group of companies, ùî çàéìàºòüñÿ â³äêðèòòÿì îôøîð³â â âñüîìó ñâ³ò³, ðîçïîâ³äàâ ïðî òå, çà ÿêèõ ñèòóàö³é íåîáõ³äíî â³äêðèâàòè îôøîðí³ êîìïàí³¿ (ï³äñòàâîþ äëÿ òàêîãî ð³øåííÿ ìîæå ñòàòè ïîòðåáà â îïòèì³çàö³¿ ïîäàòê³â, çàõèñò³ àêòèâ³â, çàáåçïå÷åíí³ êîíô³äåíö³éíîñò³, äèâåðñèô³êàö³¿ ³íâåñòèö³é, óíèêíåíí³ çàéâî¿ çàáþðîêðàòèçîâàíîñò³ òîùî), ÿê³ º íàéá³ëüø³ îôøîðí³ çîíè, ó ÷îìó ïîëÿãຠ¿õ ñïåöèô³êà. Âèÿâëÿºòüñÿ, ïîòåíö³éíî áóäü-ÿêà êðà¿íà ìîæå ñòàòè îôøîðîì – çàëåæíî â³ä òîãî, ³ç ÿêîþ ìåòîþ (äèâ. âèùå) â³äêðèâàºòüñÿ â³äïîâ³äíà êîìïàí³ÿ. Òàê, Ãîíêîíã äóæå ÷àñòî âèêîðèñòîâóþòü ÿê îôøîðíó çîíó â ðàç³ îðãàí³çàö³¿ òîðã³âë³ ³ç Êèòàºì.
Ùå îäíå ïèòàííÿ, íà ÿêîìó çóïèíèâñÿ ïàí Ôëåéäåð, – îðãàí³çàö³ÿ ì³æíàðîäíî¿ òîðã³âë³. Íàâîäÿ÷è ÷èñëåíí³ ïðèêëàäè, â³í ïåðåêîíóâàâ ñëóõà÷³â ̲Ì-Êè¿â, ùî âèõ³ä íà ì³æíàðîäí³ ðèíêè ïîòðåáóº òðèâàëî¿ ï³äãîòîâêè, ðîáîòè ³ç þðèñòàìè, êîíñóëüòàíòàìè ³ç ì³æíàðîäíî¿ òîðã³âë³, àäæå ïîìèëêè íà ñòàðò³ ó ãëîáàëüí³é åêîíîì³ö³ äóæå äîðîãî êîøòóþòü.
Âå÷³ð 30 ÷åðâíÿ ìèíóâ ó áëèæ÷îìó îçíàéîìëåíí³ ³ç êóëüòóðîþ Ãîíêîíãó. Íàäàë³ íà ñëóõà÷³â ̲Ì-Êè¿â ÷åêຠùå ÷èìàëî óïðàâë³íñüêèõ íåñïîä³âàíîê ³ â³äêðèòò³â. Ùîäåíí³ ñïåö³àëüí³ ðåïîðòàæ³ ÷èòàéòå íà ñàéò³ ̲Ì-Êè¿â.
←
→


