Стажування студентів у Китаї (2007 рік)

Традиційне стажування слухачів програми МВА в МІМ-Київ цього року відбувалося не тільки в декількох країнах, але й на декількох континентах. Українські ТОП-менеджери й бізнесмени побували в Бельгії, Швейцарії, США й уперше - у Китаї*. Рішення відвідати Китай закономірне - не зважати на зростаючу міць нового світового економічного лідера недалекоглядно. 

Стажування в Китаї дало можливість одержати унікальну інформацію про специфіку й методи організації китайського бізнесу, макротенденції економічного зростання, про етнопсихологічні й культурні особливості на лекціях професорів Нінбського університету й під час бізнес-візитів на китайські підприємства й бізнес-структури різних галузей, форм власності та типів виробництва.

Візит до компанії «Blue Dragon Logistics Co. Ltd» дав змогу ознайомитися із методами логістики в порту «BeiLun» – одного із двох найбільш глибоководних портів світу, з організацією роботи складу, оснащеного новітнім устаткуванням, ефективною системою інтернет-контролю за пересуванням вантажів. Слухачі МІМ-Київ також відвідали завод «The Youngor Group Co. Ltd», що виготовляє один із найвідоміших брендів одягу преміум-класу в Китаї, на якому працюють понад 10 000 жінок; «Minsheng Bank», що входить до десятки кращих гонконгських банків; найбільшу меблеву компанію «China Sunon Group Co. Ltd»; вільну економічну зону «Ningbo Free Trade Zone».

Своїми враженнями про стажування в Китаї ми попросили поділитися кількох слухачів програми МВА.

«Тому, хто скептично ставиться до китайського економічного дива, потрібно відвідати китайські підприємства» Усов Дмитро, директор департаменту логістики ТОВ «Група компаній «Фокстрот».

 «Я дуже задоволений стажуванням у Китаї. Якщо ще років п'ять тому більшість бізнес-шкіл орієнтувалися на навчальні заклади Європи й США, то останнім часом спостерігається переорієнтація на вивчення азійських методів управління бізнесом.
Одразу хочу зазначити, що стажування за програмою МВА в Китаї виявилося не просто захоплюючою подорожжю  в країну, що демонструє вражаючу динаміку розвитку. Найбільш цінною була можливість безпосередньо ознайомитися й детально вивчити китайську модель і досвід ведення бізнесу.
Знаю, що багато хто скептично ставиться до китайських успіхів у сфері економіки, але побачене на китайських підприємствах дало змогу з’ясувати, із чого складається секрет «китайського дива». Активне впровадження передових світових технологій там, де вони необхідні, низький контроль із боку держави за використанням «чужої» інтелектуальної власності й дешева робоча сила – ось, у принципі, й весь набір складових цього успіху. Вражає китайський стиль управління: на підприємстві, незалежно від кількості співробітників, - жорстка субординація, дивує також злагодженість робочого процесу й, безумовно, працездатність, відповідальність  працівників підприємств».

«Під час стажування в Китаї я ставив за мету усвідомити китайський принцип організації бізнесу» Олександр Артамонов, власник компанії «ДіАД»

«У бізнесі завжди є лідери й аутсайдери. Лідер завжди на очах. Він завжди попереду. Він - ведучий. Від нього залежать долі  багатьох людей, що працюють на його підприємстві. Бути лідером - не тільки почесно, але й дуже непросто й відповідально. Адже лідер повинен випереджати час, а в бізнесі це вкрай нелегко. Випереджати час - це своєчасно опановувати новітніми техніками й стратегіями ведення бізнесу, переговорів, організації виробництв, це володіння передовим світовим досвідом, практиками його адаптації й впровадження на своєму виробництві. Саме це розуміння й бажання осягнути секрет становлення й розвитку китайських національних виробництв за такий рекордно короткий час і  спонукало мене поїхати на стажування до Китаю.
Китай продемонстрував безумовний приклад економічного дива. Їдучи до Китаю, я ставив собі запитання: як і за рахунок яких ресурсів цій країні вдалося здійснити такий  економічний стрибок? Мені хотілося наблизитися до розуміння  китайського секрету ведення бізнесу, тому я уважно вивчав і відслідковував все, із чим ознайомлювався протягом стажування.
Завдяки різнобічній програмі нам вдалося всебічно розглянути принципи організації бізнесу в Китаї. Ми побачили й ознайомилися з організацією роботи банків і промислових підприємств. Але що найважливіше, - я зміг поспілкуватися з першими особами китайських підприємств, одержавши, таким чином, можливість одержати відповіді на запитання про менеджмент, маркетингові стратегії, технологічне відновлення виробництв, стратегії просування на зовнішні ринки.  Зараз я намагаюся отриманий досвід трансформувати в конкретні виробничі рішення, які допоможуть мені розвивати й удосконалювати мій бізнес, зокрема, можливість експорту низки продуктів до Китаю».

«Ігнорувати Китай – все одно, що жити із закритими очима»  Денис Терещенко, начальник відділу продажів Київського заводу шампанських вин
 
«Всі ми знаємо, що зростаюча економіка Китаю поступово стає силою, що визначає темпи розвитку світової економіки. Тому ігнорувати Китай – це все одно, що жити із закритими очима. Досить просто звернути увагу на те, скільки товарів «Made in China» пропонується сьогодні на нашому ринку.
Сьогодні очевидно, що конкуренція з боку Китаю в майбутньому буде тільки посилюватися. Тому дуже важливо навчитися сприймати й використовувати Китай як країну з величезними можливостями й ринком збуту.  Потрібно бути готовим до зустрічі із сучасним Китаєм, потрібно вчитися вибудовувати ефективні взаємини й співробітництво із цією країною. Вважаю, що наше стажування було першим кроком до набуття такого вміння.
Дуже важливо, що в процесі поїздки ми могли не тільки отримати аналітичну інформацію, але й на власні очі побачити, як розвивається виробництво в Китаї. Адже одна справа – читати про це в книжках, а інша – безпосередні враження. Дуже корисними були візити в компанії, але не менш важливими виявилися лекції, що розповідають про специфіку роботи з китайськими партнерами. Бізнес-стажування в Китаї цілком змінило моє уявлення про цю країну. Адже ми побачили багату країну з капіталістичними підходами до розвитку бізнесу. У певні моменти мені навіть здавалося, що всі передові винаходи зосереджено в Китаї. Погодьтеся, гріх не скористатися з можливості набути досвід ведення бізнесу й бізнес-адміністрування в країні, що вражає своїми успіхами й досягненнями».

«У Китаї я побачив чудовий приклад синтезу приватного бізнесу й глобальних державних програм» Юрій Бондар, голова правління ЗАТ «Київенергохолдинг»

«Під час стажування нам вдавалося поєднувати навчальну програму, відвідування підприємств та екскурсійні поїздки. Такий «коктейль», безумовно, сприяв розумінню особливостей ведення бізнесу в КНР.
У Китаї я побачив чудовий приклад синтезу приватного бізнесу й глобальних державних програм. На мою думку, це і є китайське диво.  На рівні величезної держави було проведено ряд успішних економічних експериментів, сміливих і дуже ефективних. Цього варто повчитися! А ще вражають приголомшлива китайська працьовитість і заповзятливість. Очевидно, що під час вироблення будь-якої міжнародної стратегії неодмінно потрібно враховувати вплив Китаю. Інакше - гарантована поразка. 
Під час стажування ми відвідали низку великих китайських підприємств. Спочатку різновиди діяльності цих компаній здавалися схожими, товари/послуги – аналогічними до наших, але організація виробництва, інфраструктура й ділове середовище істотно відрізнялися. Під час стажування ми намагалися увібрати в себе максимальну кількість інформації, іноді навіть не до кінця розуміючи, яким чином і де вона може бути застосована. Але, аналізуючи масив отриманих знань, дійшов однозначного висновку – випадкової інформації під час стажування у Китаї не було! До речі, багато із «секретів бізнесу», багато з почутого я почав впроваджувати в роботу відразу ж після повернення».

«З амбіціями Китаю не можна не рахуватися» Олександр Гриньов, керівник торговельних представників/експерт по роботі із ключовими проектами компанії Bosch.

«З амбіціями Китаю не можна не рахуватися. Тому потрібно правильно оцінювати можливості Піднебесної й, безумовно, використовувати їх у бізнесі. Дуже важливо враховувати особливості ведення бізнесу в цій країні й правильно оцінювати ризики. Зараз я впевнений у тому, що започаткуванню співробітництва з китайськими партнерами має передувати обов'язкове відвідування цієї країни. Без сумніву, цілі стажування за програмою МВА досягнуті. Ми одержали масив знань про техніку й специфіку ведення бізнесу в КНР, про стратегічне планування роботи підприємств, структуру управління підприємством, холдингом і бізнес-групою, управління якістю, планування продажів, організацію логістики, планування каналів дистрибуції. Без цього всього побудувати успішний бізнес в умовах глобалізації й загострення світової конкуренції неможливо».

* МІМ-Київ дякує компанії «Укр-Китай Коммунікейшин» за сприяння в організації стажування й підготовці матеріалів за його результатами.