Програма «МВА в IT-менеджменті» розроблена на основі експертного бачення поточних управлінських потреб IT-директорів і реалізується спільно Бізнес-школою МІМ-Київта Олександром Кардаковим, випускником МІМ-Київ, засновником найбільших та найуспішніших українських ІТ і телекомунікаційних компаній (Інком, Датагруп, Мегатрейд).
31 травня 2012 р. за підтримки МІМ-Київ портал Pharma.net проведе прес-клуб на тему «eMarketing для фармацевтичної галузі: забаганка чи виробнича необхідність?» обговорюватимуться можливості Інтернет-маркетингу щодо підвищення продажів лікарських засобів. Реальними кейсами із ефективного використання тих чи інших інструментів Інтернет-маркетингу ділитимуться авторитетні спікери – представники компаній, що вивчають Інтернет-аудиторію, Інтернет-гігантів Google та Yandex, спеціалізованих маркетинг-агенцій тощо.
23 травня 2012 р. у Києві відбудеться майстер-клас для власників та перших осіб компаній «Чоловік та жінка у бізнесі: ідеї, діти та нові проекти». Майстер-клас, організований компанією IdeasFirst за підтримки МІМ-Київ, пройде у новому форматі family business show – своїм досвідом із учасниками заходу ділитимуться Ольга Гуцал, власниця компанії «Камион-Оил» та ювелірних салонів «Абрикос», Владислав Бурда, власник RedHead Family Corporation (мережа дитячих магазинів «Антошка»), засновник та президент громадського об’єднання «Асоціація власників сімейних компаній України», та їхні дорослі діти Дмитро Гуцал і Дмитро Бурда.
«У нас зростають продажі. Який жах!» – любить повторювати професор МІМ-Київ Ліна Хасан-Бек, тим самим закликаючи слухачів вдумливо й ефективно аналізувати фінансовий стан компанії, замислюватися над тим, якими є джерела фінансування зростання, чи вигідне воно для поточної ситуації бізнесу. Як показує практика, цей підхід не втрачає своєї актуальності. Як зробити зростання системним, як структурувати велику кількість різних проектів і, зрештою, як переконати власників та інвесторів зважати на результати фінансового аналізу та саме на їх основі ухвалювати управлінські рішення – переважно за відповідями на ці запитання прийшли навчатися до МІМ-Київ слухачі чергової програми PMD «Управління фінансами», яка відкрилася 20 квітня.
Якось авторові цього вступу довелося побувати в китайському посольстві на зустрічі з аташе з культурних питань. Під час розмови за чашкою зеленого чаю пан аташе час від часу, розповідаючи про Китай, зітхав і повторював: «Ну, це Конфуцій винен. Він, бачте, колись-то сказав…» З Конфуцієм виходило достоту як із Леніним, він так само виявився «живее всех живых».
На наше українське сприйняття виглядало це якось кумедно, але згодом я часто згадувала цю розмову, коли читала чи чула щось про китайське економічне диво. Що ж у цій китайській філософії такого, що змушує (чи надихає) наполегливих і працьовитих китайців так завзято і послідовно будувати свою економіку і свою країну? Що там у них такого закодовано на підкорці, що ніби веде їх до правильних рішень і дій? Без Конфуція точно не обійшлося… Але, як виявилося із розмови з нашим викладачем організаційної психології Володимиром Сергійовичем Банцером, не обійшлося й без ще одного їхнього основоположника – Лао Цзи.
Читайте запис нашої розмови, раптом вдасться щось розгледіти у такому далекому й чужому китайському менталітеті й використати у своїй діяльності. Бо і Конфуцій, і Лао Цзи – все ж таки наша спільна світова спадщина.
Нещодавно вийшло друком третє українське доповнене видання знаної в усьому світі, виданої багатьма мовами книги засновника МІМ-Київ, видатного мислителя й економіста Богдана Гаврилишина «До ефективних суспільств: Дороговкази в майбутнє».
Вийшов друком російськомовний підручник професора МІМ-Київ Сергія Голова «Управлінський облік» (Голов С.Ф. Управленческий учет. – Х.: Фактор, 2009 – 784 с.). Книга призначена для слухачів і викладачів економічних спеціальностей, бухгалтерів і керівників різних рівнів, аудиторів та фінансових аналітиків і присвячена розгляду питань сутності й організації управлінського обліку, методів калькулювання видатків, бюджетування, системи управлінського контролю над центрами відповідальності, методів стратегічного управлінського обліку тощо.